На местных предприятиях сотрудники обучаются базовым методам оптимизации рабочих процессов. Процесс подготовки внутренних наставников ведет Региональный центр компетенций (РЦК).

Обучение корпоративных инструкторов занимает два месяца и включает несколько этапов. Сначала сотрудники изучают теорию на специализированном портале, затем закрепляют полученные знания на практике. Они выполняют задания и проводят обучающие тренинги для своего коллектива под контролем экспертов РЦК. Завершается обучение обязательной итоговой сертификацией.

Одним из примеров успешного внедрения программы стала компания «КГС №1». Ее сотрудники полностью завершили образовательный цикл и подтвердили квалификацию сертификатами. Теперь они могут обучать коллег по шести базовым направлениям, охватывающим ключевые методики бережливого производства.

Руководитель проекта и тренер РЦК Сергей Белевских отметил, что появление подготовленных инструкторов на заводах и фабриках имеет большое значение. По его мнению, после завершения работы консультантов РЦК на предприятиях остаются собственные квалифицированные специалисты, которые могут самостоятельно развивать культуру бережливого производства и запускать новые проекты по модернизации процессов.